2025年12月25日，交控集团党委副书记、董事、总经理李昊带队赴合肥路桥开展生产经营专项调研。集团党委委员、副总经理王家志，党委委员、纪委书记范祥亮，及工程管理部、财务管理部、企业管理部相关负责人陪同调研。
调研会紧扣“见落实、听想法”主题，聚焦合肥路桥年度工作推进成效与下一步发展思路，搭建起上下联动、双向沟通的交流平台。调研首先，合肥路桥党委副书记、总经理李俊生汇报了2025年度工作完成情况、重点内控管理工作推进进展及存在的问题。2025年，面对复杂严峻的宏观形势和艰巨繁重的发展任务，合肥路桥在合肥交投集团党委坚强领导下，锚定高质量发展目标，聚焦主责主业，统筹推进各项工作，实现安全态势良好、经营指标超额完成、债务清收任务达标、成本管控全面推行、重点项目顺利交工的阶段性成果。
李昊对合肥路桥2025年度各项工作完成情况给予充分肯定，随即带领全体参会人员，围绕当前发展中的痛点、堵点问题展开深度剖析。他强调，破解现实发展困局，首要前提是转变思想观念，清晰认知企业“市场化”主体身份，主动增强市场竞争意识，敢于闯、善于拼；要系统梳理并固化现有工作中的成功经验，以制度建设为抓手，推动管理体系规范化、标准化；对不适配企业发展的机制流程，要持续优化调整，切实提升运营效率；要纵深推进国企改革，严格落实“三项制度”改革要求，以薪酬分配改革为切入点，充分调动全体干部职工投身生产经营的积极性与主动性。